11 критични елемента, които трябва да се вземат предвид при очертаването на Q4 технологичните планове
Последното тримесечие на годината наближава и компаниите се опитват да приключат със силни цифри.
Техническите компании не правят изключение, тъй като силен отчет за четвъртото тримесечие може да настрои компанията да капитализира в началото на следващата година.
Техническите фирми трябва да подходят към предходното тримесечие с комбинация от планиране за бъдещето и консолидация на съществуващите си договори.
Ето за какво се застъпват:
1. Киберсигурността в бизнеса
Планове за приемственост Традиционно възстановяването при бедствия и непрекъснатостта на бизнеса се концентрира върху системни сривове, подкопаване и природни бедствия. За щастие повечето ситуации, които създават проблем за непрекъснатостта на бизнеса, са рядкост, поради което предприятията често се провалят в плановете за непрекъснатост на бизнеса. Киберсигурността обаче генерира предстояща заплаха за всички бизнеси и изисква пренасочване на реакцията за непрекъснатост на бизнеса.
2. Количествена стойност
Тъй като технологичните екипи картографират своите планове за четвъртото тримесечие, важно е те да могат да измерват стойността на различните внедрени технологии спрямо твърдите цели на малкия бизнес. Технологията трябва да демонстрира определен ефект преди и след, който оправдава разходите. Постигането на това изисква солиден анализ на данни.
3. Привеждане в съответствие с посоката
Докато се обръщате към ключови места във вашето подразделение, уверете се, че плановете ви са в съответствие с критичните нужди на компанията и бизнес лидерите. Разрешаването на технологията да стимулира успеха на тази компания помага да се постигнат целите за рентабилност и целите на компанията.
4. Процесите, които искате да увеличите максимално
ИТ директорите са фокусирани силно върху електронната трансформация
Когато картографирате вашите планове за Q4 техник, концентрирайте се върху процесите, които искате да увеличите максимално - и след това работете назад, за да намерите техника, който да го свърши. Определете най-неефективните си затруднения и създайте отворен план, за да използвате възможността да намерите най-доброто възможно решение.
5. Speed to Value Можете ли да създадете нещо, което да показва реалната бизнес стойност.
Забравете четвърти и месеци - седмици! Успехът, който може да се добави с течение на времето, е мястото, където хората ще трябва да бъдат. Не говоря за бързо създаване на много изключен софтуер.
Имам предвид изграждането на програма на базово ниво и след това способността да се увеличи приложението - скорост и мощност, и простота на използване, обхващаща сложни проблеми.
6. Лост за закупуване на НИРД
Повечето групи продажби имат квоти, които се опитват да достигнат до Q4. Вашите доставчици на технически услуги обикновено са много жадни за компания, която влиза в Q4.
Те са готови и са готови да намалят вашите задълбочени сделки с отстъпки, за да постигнат собствените си цели.
Q4 е превъзходно време за предварително инвестиране в услуги и инструменти, които могат да ви помогнат в дългосрочен план.
7. Развитие на нови проекти Тъй като бизнесът се фокусира върху закриването на Q4 компания,
ИТ често не е в състояние да пусне готови проекти или да събере изисквания за нови проекти, които и двете имат работната честотна лента. Въпреки това Q4 е подходящ момент за разработване на ИТ проекти и е чудесен и за ИТ доставки, тъй като доставчиците ще трябва да затворят собствения си малък бизнес.
8. Завършване на силни за стимулиране на бизнес стратегия
Техническите лидери ще трябва да бъдат сигурни, че правят необходимите договорености за проектите и доставката, за да бъдат напълно силни. Стратегическите цели на повечето фирми разчитат на тяхната технология.
9. Стрес тестове Повечето компании получават значително по-голям трафик през Q4 поради този празничен сезон.
Едно важно нещо, за което трябва да помислят технологичните лидери, е да се уверят, че сървърите ви могат да се справят безпроблемно с увеличаването на трафика. Залозите са по-високи по време на по-голям трафик. Съберете данни от предишни Q4 и предположите, че посетителите ще получат това Q4.
10. Резултати, а не резултат първо, прочетете „Капанът за изграждане“ от Мелиса Пери.
Повечето продуктови и инженерни екипи, които виждам, са ефективно електронни сервитьори, които приемат поръчки от клиенти един по един и изпълняват тези поръчки. Направете крачка назад в Q4 и всъщност знайте какви предложения за стойност има вашият продукт и как те са свързани с резултатите, които вашите клиенти искат да постигнат.
11. Край на живота на Windows 7 Microsoft ще прекрати поддръжката за Windows 7 през януари 2020 г.
Изумен съм от това колко компютри с Windows 7 все още са там. Четвъртото тримесечие е последният ви шанс да замените тези машини, преди те да станат рискове за безопасността на цялата компания.
